Generální ředitelka společnosti ELTON hodinářská Renata Červenák Nývltová pracuje ve firmě v Novém Městě nad Metují teprve třetím rokem, ovšem do CSG nastoupila už v lednu 2018. V holdingu nejprve zastávala pozici ředitelky nákupu pro celou skupinu. Ke konci roku 2020 ale zjistila, že je potřeba obsadit místo generální ředitelky společnosti ELTON a na tuto pozici se přihlásila.
Proč jste se tak rozhodla?
Tahle výzva mě hned zaujala. Už jen proto, že v budově ELTONu jsem měla už od začátku kancelář, abych nemusela z Nového Města nad Metují, kde bydlím, dojíždět do Prahy. Navíc mě hodinky baví. Proto jsem se rozhodla do výběrového řízení přihlásit, i když to byl krok do neznáma. Skoro celou kariéru jsem se věnovala nákupu. Nakonec to však vyšlo a od ledna roku 2021 jsem generální ředitelkou ELTONu.
Jak vypadá váš běžný pracovní den?
Velkou část dne strávím schůzkami, uvnitř firmy i se zákazníky. Většinou začínám v osm nebo v devět ráno a s lidmi jsem až do odpoledne. Pak nastává čas, kdy se firma trochu vylidní a já namísto mluvení sednu k počítači a mailům. Často ještě večer z domu doháním kancelářskou práci, kterou jsem přes den nestihla. Jsem sova, a proto mi to nevadí.
Jak podle vás vypadá dobrý manažer? Jaké musí mít vlastnosti?
Pro mě bylo vždy stěžejní, aby se můj šéf uměl rychle rozhodnout. V CSG tohle funguje skvěle. Já se totiž řídím heslem, že je lepší rozhodnout rychle, i když třeba špatně. Později se můžu vrátit zpět a rozhodnout jinak. Stejně to bude lepší než dlouho váhat. Kromě toho musí manažer dobře vést lidi, chodit mezi ně, bavit se s nimi a vnímat jejich potřeby i podněty, které pak přenese do řízení firmy.
Renata Červenák Nývltová
Jaké vlastně máte vzdělání?
Studovala jsem na střední i vysoké škole strojní obory. Diplom jsem získala na Technické univerzitě v Liberci.
Máte nějakou práci snů? Třeba něco, o čem jste snila už jako malá?
Já jsem o práci snů asi takhle nikdy nepřemýšlela. Jako malou mě hodně bavil sport, chtěla jsem jít i na sportovní gymnázium. To se nakonec nepovedlo a skončila jsem, i s trochou donucení, u strojařiny. Z tohoto pohledu mám práci snů právě teď v ELTONu. Dělám technickou věc, která mě baví. Výroba hodinek je unikátní, a navíc jde o firmu v místě, kde bydlím. Takže jsem tu opravdu spokojená.
Zmínila jste sport. Čemu jste se v mládí věnovala?
Na vyšší úrovni jsem běhala 800 a 1 500 metrů. Souběžně s tím jsem se ještě závodně věnovala sjezdovému lyžování. Sportování mi šlo – byla jsem i ve vrcholovém středisku, ale až do reprezentace jsem se nikdy nedostala.
Věnujete se sportu ještě teď? Jaké jsou případně vaše další koníčky?
Pořád se snažím hýbat. Myslím si, že sport člověku uvolňuje myšlenky a pomáhá odstínit každodenní stres z kanceláře. Minimálně mně to pomáhá. V létě se snažím jezdit na kole, jinak hraji golf nebo tenis a badminton. V zimě si pořád ráda nazuju lyžáky a vyjedu na svah. Ale umím se postavit víceméně ke každému sportu, takže občas si zkusím i něco jiného, třeba inline bruslení.
Renata Červenák Nývltová
Když se vrátíme k práci, co vás na ní nejvíc baví?
Určitě potkávání se s lidmi. Také mě baví vymýšlet nové hodinky a jejich design. Odreaguju se tím od běžného manažerského života.
Co vás na práci naopak baví nejmíň?
Asi administrativa. Nemám ráda takové to klasické „papírování“. Vždycky ho odsouvám na poslední kolej.
Vidíte nějaké výhody vyplývající z toho, že ELTON je součástí skupiny, jako je CSG?
Určitě. Bez CSG by se ELTONu určitě tolik nedařilo. To je bez debat. Se silným partnerem máme mnohem větší jistotu, že překonáme případné krize. Když by se nám nedařilo, víme, že nám hodí záchranný kruh a my se tak neutopíme. Ale není to o tom, že by nám holding CSG dával peníze jen tak. Půjčí nám třeba na nová zařízení, které bychom si jinak nepořídili. Není to tak, že by nám peníze skupina věnovala, ale je to dluh, který musíme splatit, stejně jako v bance. Na splacení si pak musíme vydělat sami.
Co byste přála CSG pro příštích pět nebo deset let?
Aby byla skupina pořád zdravá a vedli ji tak dobří lidé jako teď. Stále jsme víc rodinná firma, kde všichni táhneme za jeden provaz než korporát. Díky tomu, že skupinu vede jeden majitel – Michal Strnad – máme dobrý tah na branku a umíme se rychle rozhodovat. A to nám, doufám, vydrží.
Renata Červenák Nývltová
Kde vidíte budoucnost ELTONu v příštích letech?
Dneska se průmysl hodně ubírá směrem k větší robotizaci a elektronizaci. Takovou cestou jít nechceme. Jsme čistě manufakturní výroba. Samozřejmě používáme i stroje na opracování různých součástek, ale tak osmdesát procent času výroby zabere lidská práce. A tak by to mělo zůstat. V kratším časovém horizontu se chceme dostat na tisíc ručně vyrobených hodinek s naším vlastním strojkem. A dál už jít nechceme. Stále chceme zachovat hodinky PRIM jako výsledek manufakturní práce. Proto se i v budoucnu budeme věnovat spíš menším limitovaným edicím a jedinečným hodinkám než masové výrobě.
Kolik hodinek vyrobíte letos?
Chtěli bychom sestavit 800 hodinek. Cíl, zaokrouhlit výrobu na tisícovku jsme si dali předloni, když jsem přišla na pozici generální ředitelky. Máme jasnou strategii a vizi, jak se k takovému číslu dostat.
Jak jste na tom s hodinkami vy? Jaké jsou vaše nejoblíbenější?
Mám ráda hlavně legendy – třeba Orlíky, Sporty a Diplomaty. Dámské Orlíky mám na ruce i teď. Diplomaty si ráda vezmu třeba ke společenským šatům a u modelu Sport je to jasné (usměje se). Mám i jedny hodiny vyrobené přímo pro mě.
Renata Červenák Nývltová
Pomohlo vám v dnešní práci i sportování v dětském věku?
Určitě ano. Všem říkám, že sport, i když to dítě nedotáhne na vrcholovou úroveň, dá do života hodně. Při sportu se naučíte disciplíně, cílevědomosti a zdravému nechtění prohrávat. A samozřejmě také, že ne vždy se to podaří, a umíte pak lépe zvládat i prohry. To je důležité i v byznysu. Ne každé jednání nebo obchodní mise skončí vítězně. Podvědomě si proto vybírám do týmu lidi, kteří mají za sebou sportovní minulost nebo mají sport rádi. Zmíněné lidské vlastnosti z nich cítím.
Jakou největší změnu jste ve firmě po svém nástupu udělala?
Víc jsme se zaměřili na řízení výroby – hlavně na zajištění větší výrobní kapacity a lepší efektivitu. Také lépe plánujeme a máme jasný roční plán. Jedna z dobře viditelných změn je třeba nástěnka dole při vchodu do budovy nad elektronickou docházkou. Kolegové hned vidí, jak jsme na tom a jestli plány plníme.
Když bych chtěl hodinky PRIM, jak dlouho si na ně počkám?
Na individuální hodinky si počkáte čtyři až šest měsíců. U standardní výroby beze změn, to závisí na tom, jestli máme daný kus skladem. Když ne, tak si zákazník počká měsíc až tři.
Sdílet