Řízení a administrativa skupiny

Jsme odhodláni podporovat úspěch organizace prostřednictvím efektivního vedení, strategického plánování a provozní excelence. Koordinací úsilí napříč všemi divizemi zajišťuje náš manažerský tým efektivní využívání našich zdrojů a soulad našich cílů s dlouhodobou vizí skupiny.
Správa a řízení skupiny

Jmenování členů představenstva s relevantními odbornými znalostmi a zkušenostmi

Zajištěním toho, že top management je vybaven potřebnými znalostmi a odbornými kompetencemi k pochopení a zvládání složitosti rizik a dopadů souvisejících s ESG, usilujeme o vytváření firemní kultury, kde je udržitelnost více než jen požadavkem na dodržování předpisů. Je to strategická příležitost pro inovace a vedoucí postavení v oblasti společenské odpovědnosti.

Udržitelnost jako klíčová součást struktury řízení skupiny CSG

Zřídili jsme Výbor pro udržitelnost, složený ze sedmi vrcholových manažerů, který slouží jako hlavní řídící orgán pro záležitosti ESG. Tento výbor se schází měsíčně, aby řídil agendu ESG a zajistil, že činnosti skupiny zůstávají v pevném souladu s jejími cíli udržitelnosti. Má pravomoc schvalovat strategie ESG, dokumenty a plány, a vede nás k posíleným postupům v oblasti udržitelnosti.

O správě a řízení

Model správy a řízení CSG

Náš model správy a řízení je navržen tak, aby zvyšoval hodnotu pro akcionáře a zároveň zajišťoval důsledný dohled nad korporátními riziky a podporoval transparentnost se všemi účastníky trhu. Dodržováním nejvyšších standardů integrity a etického chování se snažíme usnadnit informované a odpovědné rozhodovací procesy, které jsou v souladu s našimi dlouhodobými strategickými cíli. Tento přístup nejen posiluje důvěru zainteresovaných stran, ale také upevňuje náš závazek k udržitelným a odpovědným obchodním praktikám.

Správa a řízení v divizích CSG

Divize jsou vedeny generálními řediteli, kteří odpovídají za dohled nad provozem a strategickým směřováním divizí. Generální ředitelé působí jako hlavní spojení mezi divizí a představenstvem a zajišťují soulad s celkovými cíli společnosti. Mezi klíčové odpovědnosti patří vývoj a implementace strategických plánů, řízení každodenního provozu, dohled nad finančními výsledky, stanovování a sledování výkonnostních cílů a poskytování pravidelných aktualizací představenstvu.